rozwoj

W wielu firmach rozwój pracownika oznacza przede wszystkim poprawianie słabości. Przy ocenie rocznej wraca lista braków, a szkolenia mają „uzupełnić luki”. Tymczasem coraz więcej organizacji zauważa, że większą różnicę robi świadome wykorzystanie tego, co ludzie już robią dobrze i z naturalną łatwością. Zespół, w którym każdy zajmuje się tym, w czym jest najlepszy, pracuje sprawniej i z większym zaangażowaniem.