Well-being pracowników
Obowiązki pracodawcy
W Polsce przepisy Kodeksu pracy oraz inne akty prawne nakładają na pracodawców konkretne obowiązki w zakresie zapewnienia odpowiednich warunków pracy. Do najważniejszych należą:
Bezpieczne i higieniczne warunki pracy
Pracodawca musi zapewnić pracownikom miejsce pracy spełniające normy BHP, co obejmuje m.in. odpowiednie oświetlenie, wentylację, sprzęt ochronny czy przeszkolenie z zakresu bezpieczeństwa. W przeciwnym razie grożą mu wysokie kary. Nie wolno zapominać, iż przestrzeń biurowa również podlega pod zasady bezpieczeństwa i higieny pracy. Może występuje mniej zagrożeń niż np. w hali produkcyjnej, jednak pewne normy i tak należy spełnić.
Odpowiedni czas pracy i odpoczynku
Ustawowo regulowane są kwestie maksymalnej liczby godzin pracy i przerw w ciągu dnia. Prawo zapewnia także odbycie urlopu wypoczynkowego i urlopu na żądanie.
Ochrona zdrowia psychicznego i fizycznego
Obowiązuje zakaz mobbingu i dyskryminacji, co powszechnie się już egzekwuje. Po stronie pracodawcy leży też zapewnienie dostępu do opieki medycyny pracy oraz wsparcie w sytuacjach kryzysowych.
Przystosowanie stanowiska pracy
To szczególnie ważny aspekt w przypadku osób z niepełnosprawnościami oraz kobiet w ciąży. Firma musi zadbać o ułatwienia dostępu i ergonomię stanowisk.
Spełnienie powyższych warunków jest nie tylko obowiązkiem prawnym. To także fundament dbałości o szeroko pojęty well-being zasobów ludzkich.
Nowoczesne podejścia do dobrostanu pracowników
Coraz więcej firm wprowadza ponadstandardowe rozwiązania mające na celu poprawę samopoczucia zespołu. Wraz z postępem technologicznym i regularnym podnoszeniem się stopy życiowej, wzrastają także wymagania co do udogodnień w pracy. Obecnie to pracodawca musi zawalczyć o zatrudnienie w swojej firmie. W związku z tym, przedsiębiorcy prześcigają się w kreatywnych formach dbania o well-being. Do najpopularniejszych działań należą:
- Elastyczne formy pracy – możliwość pracy zdalnej, hybrydowej, elastyczne godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy.
- Programy zdrowotne – prywatna opieka medyczna, pakiety sportowe (np. karty MultiSport), zdrowe przekąski w biurze, dofinansowanie do okularów i ergonomicznych foteli.
- Wsparcie psychologiczne – dostęp do konsultacji z psychologiem, szkolenia z zarządzania stresem, mediacje pracownicze.
- Kultura organizacyjna oparta na szacunku – promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, jasna komunikacja, docenianie sukcesów.
- Inicjatywy integracyjne – wydarzenia firmowe, wyjazdy integracyjne, grupy zainteresowań, budowanie wspólnoty.
- Udogodnienia na terenie firm – pokoje relaksu, tanie stołówki, strefy ciszy czy nawet firmowe centra fitness.
Wpływ dbałości o well-being pracowników na zdrowie i psychikę
Zadbany pracownik to pracownik zdrowszy, bardziej zmotywowany i mniej narażony na wypalenie zawodowe. Regularne działania wspierające dobrostan pomagają np. unikać chronicznego stresu, co przekłada się na mniejszą liczbę zwolnień lekarskich i większą odporność psychiczną. Dzięki temu zapobiegają wypaleniu zawodowemu. Pracownicy mogą bowiem odnaleźć równowagę pomiędzy życiem prywatnym a pracą. Mają też większe poczucie sensu wykonywanej profesji. Dbałość o pracownika zwiększa także jego zaangażowanie i satysfakcję, co z kolei wpływa na jakość wykonywanych obowiązków oraz mniejszą rotację kadry. Choć polityka nastawiona na well-being pochłania dość sporo firmowych środków, ma ogrom mierzalnych pozytywów, takich jak chociażby wzrost efektywności. Czyż nie warto zatem spróbować takiego podejścia?
Well-being pracowników – Podsumowanie
Well-being pracowników powoli staje się koniecznością we współczesnym środowisku pracy. Połączenie wymogów prawnych z nowoczesnymi, dobrowolnymi inicjatywami sprawia, że zatrudnieni czują się bezpieczni, doceniani i zdrowi. A to przynosi wymierne korzyści także pracodawcom. Dbanie o dobrostan to inwestycja, która zwraca się w postaci lojalności, produktywności i pozytywnej atmosfery. W takich warunkach firmy nabierają rozpędu.
Polecamy także:
Praca zdalna – narzędzia home office
Workation – czy jesteśmy pracoholikami?
Well-being pracowników.